Nous avons une capacité d’adaptation, permettant de comprendre et de répondre aux problématiques spécifiques de nos clients
Management opérationnel
Notre démarche
Nous accompagnons nos clients dans leur recherche de l’efficience. Notre démarche consiste à trouver un équilibre entre plusieurs axes, l’organisation, le pilotage, la maturité méthodologique, l’optimisation des processus, l’intégration digitale et les compétences de l’entreprise, lui permettant de faire un réel saut de performance.
Nous veillons tout au long de nos projets à mettre en œuvre une conduite du changement responsable et adaptée à la culture sociale de l’entreprise.
Des consultants pragmatiques pour obtenir des résultats pérennes.
Quelques exemples
Analyse de la Performance et de la maturité des processus
Maintenance - Maturité - Performance
Description du projet
Processus maintenance : cartographier la performance de l’activité selon le prisme Maturité, résultats opérationnels, performance économique
Objectif
Proposer un plan de progrès permettant de réduire les couts de maintenance tout en stabilisant la performance
Analyse de l’activité
Construction du plan de progrès
Quatre axes de travail
En synthèse
Analyse, construction du plan de progrès et définition plan de déploiement (la mise en œuvre et le suivi également)
Efficience Organisation de Production
Production - Planification - Organisation - Pilotage
Description du projet
Emballage métallique : accroissement et flexibilité des capacités de production
Objectif
Sur la base des prévisions de ventes saisonnières et des équipements de production existants, définir le nouveau modèle d’organisation de production permettant d’accroitre la capacité de l’usine de manière efficiente.
Analyse de l’activité
Construction de l’organisation
En synthèse
Mise en œuvre d’une organisation 4x8 modulable en fonction de la saisonnalité